Le plan stratégique 2025- 2028 est le fruit d’un travail collectif mené par des salariés d’APLC et de Sala Baï et des administrateurs , chacun apportant son expertise. Il s’appuie également sur les conclusions des deux études détaillées :
- Une étude d’impact menée par Rapid Universal sur les anciens de Sala Baï et leurs familles ,
- Une étude menée par un volontaire d’EHLSmile, association des anciens de l’École hôtelière de Lausanne, sur les évolutions du secteur hôtelier et les besoins en formation afférents.
Le plan 2025-2028 a été validé au conseil d’administration de juillet 2025.
L’objectif principal de ce plan est de continuer à augmenter l’impact d’APLC dans la lutte contre la pauvreté et contre le trafic d’êtres humains, avec une priorité donnée aux femmes.
Ce plan s’articule autour de 3 grands axes :
- Continuer à dispenser une formation professionnelle qualifiante dans le domaine de l’hôtellerie, en lançant un cursus en deux ans afin de permettre aux jeunes d’accéder plus rapidement à des postes de middle management.
- Réduire la pauvreté rurale par l’augmentation des revenus issus de l’écotourisme, en montant en compétences les communautés rurales dans le domaine de l’hôtellerie, du marketing et en anglais et en structurant un modèle d’écotourisme duplicable. APLC souhaite intervenir dans des zones rurales reculées où le taux de pauvreté avoisine les 23 %.
- Pérenniser le programme de Sala Baï en le rendant plus autonome financièrement grâce notamment au développement d’activités commerciales (extension de l’hôtel, ouverture du restaurant le soir et le week-end, commercialisation de cours d’anglais pour l’industrie hôtelière) et grâce au transfert progressif des responsabilités à des collaborateurs cambodgiens.
